2026 상반기

우리 조직에 맞는
중간 점검 유형은
무엇일까요?

4가지 질문에 답하면 조직 상황에 맞는 중간 점검 유형과 실행 출발점을 알려드립니다.

4가지 질문

소요시간 약 1분

즉시 결과 확인

Q1 · 목표 관리

우리 조직에서 팀·개인 목표는
어느 수준에서 관리되고 있나요?

A

공식 목표 없이 업무 중심으로 돌아간다

목표보다 역할·태스크 중심으로 운영 중

B

목표는 있지만 체계적으로 관리되진 않는다

목표 설정은 하지만 추적·점검이 산발적

C

목표가 명확하고 주기적으로 점검된다

OKR / KPI 등 구조적 성과관리 체계 운영 중

Q2 · 리더십 역량

우리 조직 리더들은
1:1 면담과 피드백을
얼마나 잘 하고 있나요?

A

형식적으로만 운영된다 — 실제 대화나 피드백으로 이어지지 않는다

1:1·피드백이 있어도 형식적 절차에 그치는 경우

B

일부 리더는 잘 하지만 전사적으로는 불균등하다

우수 리더와 그렇지 않은 리더의 격차 존재

C

대부분의 리더가 구조적으로 잘 하고 있다

1:1, 피드백이 제도화되어 전사적으로 운영

Q3 · 점검 목적

지금 우리 조직 상황을
가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A

경영진이나 보상위원회에 반기 성과 근거를 제시해야 한다

누가 잘했는지 데이터로 보여줘야 하고, 보상 배분의 근거가 필요한 상황

B

경영진이 "지금 전략대로 잘 가고 있냐"고 묻는다

각 팀이 따로 노는 느낌이 있고, 전사 방향과 팀 실행이 연결되는지 확인이 필요한 상황

C

팀장들이 팀원과 제대로 대화하고 있는지 모르겠다

팀마다 온도 차가 있고, 리더가 팀원 상황을 얼마나 파악하고 있는지 불분명한 상황

D

구성원이 성장하고 있는지, 1:1이 형식적으로 느껴진다

구성원이 뭘 잘하고 어디서 막히는지 리더도 잘 모르고, 1:1은 있지만 깊이가 없는 상황

Q4 · 운영 여력

전사 차원의 중간 점검을 운영할
HR 리소스와 현업 참여 여력이 있나요?

A

충분하지 않다 — 팀 단위 운영이 현실적이다

HR 인력 부족, 현업의 참여 여력 제한적

B

어느 정도 가능하다 — 전사 운영도 고려할 수 있다

HR 리소스와 경영진 지원이 확보된 상태